玻璃幕墻工程設計圖紙都需要另外委托設計單位而非土建設計院出圖。而在房地產(chǎn)設計管理部門中，又比較少有幕墻出身的設計管理人員，所以造成在幕墻管理這方面比較容易出現(xiàn)圖紙和工程問題。因此，了解一些幕墻設計管理方面的流程和項目經(jīng)驗，一方面可以讓大家能夠更好處理幕墻與其它之間的配合關系，另一方面也能夠提醒設計經(jīng)辦在工作中提前安排好圖紙計劃和配套工作。

幕墻設計應該什么時候介入？

在工作的過程中作為設計管理經(jīng)辦經(jīng)常碰到的一個問題是，幕墻設計應該是在什么時候介入呢？經(jīng)過幾個項目的實踐，我的答案是，越早越好，好在項目在立面方案評審的時候就開始介入。

原因很簡單，就是盡快由顧問來判斷建筑師立面方案的技術可行性和經(jīng)濟性，以免在方案已經(jīng)進行得比較深入的時候，才發(fā)生重大的系統(tǒng)和方案變更，從而對項目的進度造成嚴重影響。

一般來說，幕墻系統(tǒng)越復雜，項目高度越高，造價就越貴對于一個幾萬平米的幕墻面積項目，這往往就意味著上億元的工程造價，因此幕墻設計管理工作真的不能夠掉以輕心。

一般來說，辦公類建筑玻璃幕墻用得多，商業(yè)和住宅建筑建筑石材幕墻用得多。

幕墻設計階段的關鍵點

幕墻設計管理的工作可以根據(jù)工作深度的內(nèi)容，分為前期階段、方案階段、深化階段、施工圖設計階段以及施工過程階段。以上各個階段對應著不同的設計工作。

這一階段的工作關鍵在于：落實好建筑方面的條件圖（主要包括平立剖面和效果圖），并將設計意圖跟設計成本限額與幕墻設計單位做好交底工作。同時需要跟乙方單位簽訂好商業(yè)合同，關于商務的問題由于不同公司情況不一，就不詳細展開了。但是留意一點是一定要在合同里明確好限額設計要求和出圖深度要求，確保圖紙成果滿足到成本和工程需求。